پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه در 220 اسلاید بخشی از تجره 32 دوره اکادمیک برگزاری درس کنترل پروژه در دانشگاهها 18 دوره کارگاه اموزشی مدیریت پروژه و نرم افزار تحقیقات جانبی تز دکترا سمینارهای علمی و مشاوره می باشد. که در فروشگاه معماری نوین پروژه موجود می باشد. تمامی مراحل حرفچینی، صفحه ارایی و مخصوصا طراحی شکلها به وسیله مولف و با الهام از مقایسه دها کتاب، جزوه، مقالات، اسلاید بگونه ای ابتکاری طراحی شده است که فهم ان برای دانشجو به ساده ترین روش امکان پذیر باشد. فروشگاه معماری نوین پروژه تخصصی ترین وب سایت معماری ارائه دهنده پروژه تمامی دروس دانشگاهی و پایان نامه های معماری در ایران می باشد.
فهرست مطالب
- ویژگیهای یک پروژه
- مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات
- چرخه عمر پروژه Project Life Cycle
- هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
- نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
- استاندارد های مدیریت پروژه
- برخی زیر استانداردهای عملی معروف PMI
- آشنایی با استاندارد PMBOK
- مدیریت پروژه در 5 فاز
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات
- چند نکته مهم در مورد مدیر پروژه
- گروه فرآیندهای برنامه ریزی
- گامهاي برنامه ریزی و کنترل زمان
- آشنایی با نحوه تهیه نمودار WBS
- محدودیت های سه گانه درمدیریت پروژه
- رویکرد نتیجه گرا کردن یک پروژه
- تکنیکهای نتیجه گرا کردن یک پروژه
- برآورد زمان ، منابع و هزینه
پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه
متن پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه
مديريت ريسك فرايند سيستماتيك در شناسايي، تجزيه و تحليل و واكنش به ريسكهاست كه به منظور بيشينه نمودن نتايج وقايع مثبت و كمينه كردن احتمال وقوع يا اثر پيامدهاي ناگوار پياده‌سازي مي‌شود.
- برنامه‌ريزي مديريت ريسك
- شناسايي ريسك
- تجزيه و تحليل كيفي ريسك
- تجزيه و تحليل كمي ريسك
- برنامه‌ريزي واكنش به ريسك
- پيگيري و كنترل ريسك
پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه
كنترل و بهنگام سازی اهداف
اغلب اهداف و طرحهای اولیه تغییر می کنند. از آنجایی که این تغییرات بر کل پروژه تاثیر میگذارد ، بهنگام سازی آنها از اهمیت بسزا یی برخوردار است.این تغییرات معمولا بخاطر یکی از سه عامل اصلی زیر رخ میدهد:
- افزایش دانش فنی ، سطح آگاهی و توقعات کارفرما
- تردید درمورد اقلام قابل تحویل پروژه ( PBS ) و تکنولوژی بکار رفته در آن
- تغییر در قوانین ، فرضیات یا اصول بکاررفته در فرآیند اجرای پروژه
درصد پيشرفت پروژه و تکنيک ارزش حاصله
تکنيک ارزش حاصله ( Earned Value ) تکنيکي است که به کمک آن مي توان به سه سوال اساسي زير که در مورد کنترل برنامه و هزينه پروژه است پاسخ داد: چگونه مي توان درصد واقعي پيشرفت پروژه را نسبت به برنامه اندازه گيري کرد. چگونه مي توان درصد واقعي مصرف هزينه را نسبت به مقادير برآورد شده اندازه گيري کرد. چه شاخص‌هايي مي تاند در اندازه گيري و کنترل برنامه و هزينه مورد استفاده قرار گيرد. پيدايش تکنيک ارزش حاصله EV( Earmed nalye ) از اوخر دهه 1980 در آمريکا شکل گرفت. در دسامبر 1996 اين تکنيک به وسيله وزارت دفاع آمريکا (DOD) توسعه و بهبود اساسي داده شد و در قالب يک استاندارد با نام سيستم+ مديريت ارزش حاصله يا کسب شده.
پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه
سیستم کنترلی با فعالیتهای Milestone
این سیستم کنترلی معمولا برای کنترل کیفی اقلام پروژه بکار می رود. درکنترل پروژه فعّالیتهای Milestone ،معمولاًفعّالیتهایی با زمان صفرهستند. این فعّالیتها درحقیقت فعّالیت نبوده بلکه نقاط کنترلی پروژه می باشند،امّا از آنجایی که برای وقوع آنها لازم است برخی فعّالیتهای پیشنیازی انجام گیرند،معمولاً به صورت فعّــالـیت درشبکه تعریف می شوند. برای مثال در یک پـروژه ساختمانی مهندس ناظریا کنترل کننده می گوید بعدازاتمام فعّالیت های مربوط به مراحل فونداسیون کف،اسکلت بندی وبالاآوردن دیوارها لازم است کیفیت کار انجام شده بررسی گردد. این سه نقطه کنترلی به عنوان فعّالیت Milestone تعریف می گردد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.