دانلود پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه (مدیریت و تشکیلات کارگاهی)

پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه در 220 اسلاید بخشی از تجره 32 دوره اکادمیک برگزاری درس کنترل پروژه در دانشگاهها 18 دوره کارگاه اموزشی مدیریت پروژه و نرم افزار تحقیقات جانبی تز دکترا سمینارهای علمی و مشاوره می باشد. که در فروشگاه معماری نوین پروژه موجود می باشد. تمامی مراحل حرفچینی، صفحه ارایی و مخصوصا طراحی شکلها به وسیله مولف و با الهام از مقایسه دها کتاب، جزوه، مقالات، اسلاید بگونه ای ابتکاری طراحی شده است که فهم ان برای دانشجو به ساده ترین روش امکان پذیر باشد. فروشگاه معماری نوین پروژه تخصصی ترین وب سایت معماری ارائه دهنده پروژه تمامی دروس دانشگاهی و پایان نامه های معماری در ایران می باشد.

فهرست مطالب

• ویژگیهای یک پروژه
• مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات
• چرخه عمر پروژه Project Life Cycle
• هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
• نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
• استاندارد های مدیریت پروژه
• برخی زیر استانداردهای عملی معروف PMI
• آشنایی با استاندارد PMBOK
• مدیریت پروژه در 5 فاز
• مدیریت کیفیت پروژه
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت ارتباطات پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت تدارکات
• چند نکته مهم در مورد مدیر پروژه
• گروه فرآیندهای برنامه ریزی
• گامهاي برنامه ریزی و کنترل زمان
• آشنایی با نحوه تهیه نمودار WBS
• محدودیت های سه گانه درمدیریت پروژه
• رویکرد نتیجه گرا کردن یک پروژه
• تکنیکهای نتیجه گرا کردن یک پروژه
• برآورد زمان ، منابع و هزینه

پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه

متن پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه

مديريت ريسك فرايند سيستماتيك در شناسايي، تجزيه و تحليل و واكنش به ريسكهاست كه به منظور بيشينه نمودن نتايج وقايع مثبت و كمينه كردن احتمال وقوع يا اثر پيامدهاي ناگوار پياده‌سازي مي‌شود.

• برنامه‌ريزي مديريت ريسك
• شناسايي ريسك
• تجزيه و تحليل كيفي ريسك
• تجزيه و تحليل كمي ريسك
• برنامه‌ريزي واكنش به ريسك
• پيگيري و كنترل ريسك

پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه

كنترل و بهنگام سازی اهداف

اغلب اهداف و طرحهای اولیه تغییر می کنند. از آنجایی که این تغییرات بر کل پروژه تاثیر میگذارد ، بهنگام سازی آنها از اهمیت بسزا یی برخوردار است.این تغییرات معمولا بخاطر یکی از سه عامل  اصلی زیر رخ میدهد:

• افزایش دانش فنی ، سطح آگاهی و توقعات کارفرما
• تردید درمورد اقلام قابل تحویل پروژه ( PBS ) و تکنولوژی بکار رفته در آن
• تغییر در قوانین ، فرضیات یا اصول بکاررفته در فرآیند اجرای پروژه

درصد پيشرفت پروژه و تکنيک ارزش حاصله

تکنيک ارزش حاصله ( Earned  Value ) تکنيکي است که به کمک آن مي توان به سه سوال اساسي زير که در مورد کنترل برنامه و هزينه پروژه است پاسخ داد: چگونه مي توان درصد واقعي پيشرفت پروژه را نسبت به برنامه اندازه گيري کرد. چگونه مي توان درصد واقعي مصرف هزينه را نسبت به مقادير برآورد شده اندازه گيري کرد. چه شاخص‌هايي مي تاند در اندازه گيري و کنترل برنامه و هزينه مورد استفاده قرار گيرد. پيدايش تکنيک ارزش حاصله EV( Earmed  nalye ) از اوخر دهه 1980 در آمريکا شکل گرفت. در دسامبر 1996 اين تکنيک به وسيله وزارت دفاع آمريکا (DOD) توسعه و بهبود اساسي داده شد و در قالب يک استاندارد با نام سيستم+ مديريت ارزش حاصله يا کسب شده.

پاورپوینت معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه

سیستم کنترلی با فعالیتهای Milestone

این سیستم کنترلی معمولا برای کنترل کیفی اقلام پروژه بکار می رود. درکنترل پروژه فعّالیتهای Milestone ،معمولاًفعّالیتهایی با زمان صفرهستند. این فعّالیتها درحقیقت فعّالیت نبوده بلکه نقاط کنترلی پروژه می باشند،امّا از آنجایی که برای وقوع آنها لازم است برخی فعّالیتهای پیشنیازی انجام گیرند،معمولاً به صورت فعّــالـیت درشبکه تعریف می شوند. برای مثال در یک پـروژه ساختمانی مهندس ناظریا کنترل کننده می گوید بعدازاتمام فعّالیت های مربوط به مراحل فونداسیون کف،اسکلت بندی وبالاآوردن دیوارها لازم است کیفیت کار انجام شده بررسی گردد. این سه نقطه کنترلی به عنوان فعّالیت Milestone  تعریف می گردد.

معماری دوره اشنایی با کنترل پروژه (مدیریت و تشکیلات کارگاهی)

کنترل پروژه در زمینه معماری و ساخت و ساز، یک فرآیند مدیریتی حیاتی است که به منظور اطمینان از تکمیل یک پروژه در زمان مقرر، با بودجه تعیین شده و با کیفیت مورد انتظار به کار گرفته می‌شود. این فرآیند شامل مجموعه‌ای از تکنیک‌ها و ابزارها برای برنامه‌ریزی، نظارت، و هدایت تمامی جنبه‌های یک پروژه ساختمانی از مرحله طراحی اولیه تا تحویل نهایی است. در قلب کنترل پروژه، مدیریت و تشکیلات کارگاهی قرار دارد که به سازماندهی منابع انسانی، تجهیزات و مصالح در محل اجرای پروژه (کارگاه) می‌پردازد. آشنایی معماران و مدیران ساخت با این اصول، برای جلوگیری از تأخیرهای پرهزینه، افزایش کیفیت اجرا و دستیابی به اهداف پروژه امری ضروری است.

فرآیند کنترل پروژه با مرحله برنامه‌ریزی (Planning) آغاز می‌شود. در این مرحله، اهداف کلی پروژه به فعالیت‌های کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم می‌شوند. تکنیک ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure – WBS) برای این منظور به کار می‌رود. سپس، توالی این فعالیت‌ها و وابستگی‌های بین آن‌ها مشخص می‌شود. برای مثال، اجرای فونداسیون باید قبل از برپایی اسکلت انجام شود. با تخمین مدت زمان و منابع مورد نیاز برای هر فعالیت، یک برنامه زمان‌بندی (Schedule) دقیق تدوین می‌شود. ابزارهای رایجی مانند نمودار گانت (Gantt Chart) و روش مسیر بحرانی (Critical Path Method – CPM) برای نمایش تصویری برنامه زمان‌بندی و شناسایی فعالیت‌هایی که هرگونه تأخیر در آن‌ها منجر به تأخیر کل پروژه می‌شود، به کار می‌روند. در کنار برنامه‌ریزی زمانی، برنامه‌ریزی هزینه (Budgeting) نیز انجام می‌شود که شامل برآورد دقیق هزینه‌های مصالح، نیروی انسانی، تجهیزات و هزینه‌های بالاسری است.

پس از شروع اجرای پروژه، مرحله نظارت و کنترل (Monitoring & Controlling) آغاز می‌شود. در این مرحله، پیشرفت واقعی پروژه به طور مداوم با برنامه اولیه مقایسه می‌گردد. مدیر پروژه و سرپرست کارگاه باید گزارش‌های روزانه و هفتگی از پیشرفت فیزیکی، هزینه‌های انجام شده و کیفیت کارهای اجرا شده تهیه کنند. تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management – EVM) یک روش قدرتمند برای ارزیابی یکپارچه عملکرد زمان و هزینه پروژه است. در صورت مشاهده هرگونه انحراف از برنامه (مثلاً تأخیر در یک فعالیت یا افزایش هزینه خرید یک مصالح)، مدیر پروژه باید اقدامات اصلاحی لازم را برای بازگرداندن پروژه به مسیر اصلی انجام دهد.

تشکیلات کارگاهی به ساختار سازمانی و لجستیکی در محل پروژه اطلاق می‌شود. این تشکیلات باید به گونه‌ای طراحی شود که جریان کار روان و کارآمد باشد. این شامل تجهیز کارگاه (ساخت دفاتر موقت، انبارها، راه‌های دسترسی و تأمین آب و برق)، مدیریت نیروی انسانی (استخدام و سازماندهی کارگران، پیمانکاران جزء و مهندسان ناظر)، مدیریت مصالح (سفارش‌گذاری به موقع، کنترل کیفیت مصالح ورودی و انبارداری صحیح) و مدیریت ماشین‌آلات و تجهیزات (تأمین، نگهداری و استفاده بهینه از ماشین‌آلات ساختمانی) است. ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) نیز بخش جدایی‌ناپذیر مدیریت کارگاه است و باید قوانین و مقررات مربوط به آن به دقت رعایت شود تا از بروز حوادث جلوگیری گردد.

یک معمار یا مدیر پروژه موفق، باید علاوه بر دانش فنی و طراحی، به مهارت‌های مدیریتی نیز مجهز باشد. توانایی برقراری ارتباط مؤثر با تمامی ذی‌نفعان پروژه (کارفرما، پیمانکاران، مهندسان و کارگران)، مهارت حل مسئله و تصمیم‌گیری سریع و دقیق، و تسلط بر ابزارهای کنترل پروژه، از ویژگی‌های کلیدی برای هدایت موفقیت‌آمیز یک پروژه ساختمانی است. در نهایت، کنترل پروژه و مدیریت کارگاهی به مثابه سیستم عصبی یک پروژه ساختمانی عمل می‌کنند که با هماهنگ‌سازی تمامی اجزا، تحقق ایده‌های معماری را در دنیای واقعی ممکن می‌سازند.