درس مدیریت تشکیلات کارگاهی موثر ترین درس برای کارهای اجرایی می باشد زیرا همانگونه که از نام این درس مشخص است در آن درس با مدیریت و زمانبندی کارهای اجرایی و روش های متفاوت مدیریت آشنایی پیدا می کنیم. با توجه به تخصصی بودن موضوع فروشگاه معماری نوین پروژه تخصصی ترین وب سایت معماری برای شما جزوه کامل درس مدیریت تشکیلات کارگاهی را در 50 اسلاید (قابل ویرایش) ارائه نموده است در این پاورپوینت روش های مختلف مدیریت تشکیلات کارگاه ها توضیح داده شده است و برای تک تک روش ها مثال هایی همراه با نمودار آورده شده است.
فهرست مطالب:
- تعاریف
- تعریف فعاليت
- تعریف مدت فعاليت
- تعریف منابع
- ويژگي هاي پروژه
- چرخه حيات پروژه
- پروژه چيست ؟
- مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
- تعريف برنامه‌ريزي
- تعريف كنترل پروژه
- مديريت پروژه
- كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
- نمودار فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه
- گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
- ساختار اوليه شبکه
- روش هاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
- روش مديريت اجرايي
- روش کنفرانسي
- روش مشاوره اي
- تعاريف مرتبط با شبکه
- رويداد يا گره (Event/Node)
- رويداد پايه (Tail Event/Node)
- رويداد پايان (Head Event/ Node)
- رويداد پوششي(Merge Event/Node)
- رويداد جوششي (Burst Event/Node)
- قوانين رسم شبکه هاي برداري
- مثال رسم شبکه
- نمودار گانت
- روش مسير بحراني (CPM)
- تعريف مرتبط با CPM
- حل مثال برای CPM
- نتايج محاسبات حرکت رفت
- نتايج محاسبات حرکت برگشت
- محاسبات روش مسير بحراني
- حل مثال
- زمانبندی پروژه – روش مسیر بحرانی (CPM)
- شناوري در تاريخ هاي وقوع رويدادها
- و …
روش مسير بحراني (CPM):
در سال هاي دهه 1950 گروهي از دانشمندان علوم تحقيق در عمليات به فکر ايجاد روش هاي کاملتري براي برنامه ريزي پروژه ها افتادند. شرکت توليدي ”دوپان – Du pant ” يک گروه تحقيقاتي را مأمور بررسي کاربرد هاي روش هاي جديد مديريت در امور مهندسي شرکت نمود. نهايتاً اين گروه در سال 1957 به سرپرستي مورگان واکر، موفق به ابداع روش مسير بحراني(Critical Path Method) شد و اولين بار در پروژه ساخت يک کارخانه براي شرکت دوپان، با سرمايه گذاري 10 ميليون دلار بکار رفت.
مثال:
شبکه زير را نظر بگيريد:
زمان هر فعاليت روي کمان مربوطه نوشته شده است. واحد زمان در اين شکل ”روز“ است. براي شروع محاسبه يک تاريخ براي رويداد آغازين شبکه تعيين مي شود.
حل مثال:
اگر تاريخ وقوع رويداد آغازين شبکه صفر باشد، زودترين تاريخ وقوع رويداد 1، برابر با 4 خواهد بود. همين طور، زودترين تاريخ وقوع رويداد 2، برابر با 3 مي باشد.
براي رسيدن به رويداد 3، سه راه وجود دارد اين سه راه عبارتند از:
- الف) 3 → 0 (از رويداد صفر به رويداد 3)
- ب ) 3 → 2 → 0 (از رويداد صفر به رويداد 2 و از 2 به رويداد 3)
- ج ) 3 → 1 → 0 ( از رويداد صفر به رويداد 1 و از 1 به رويداد 3)
زمان هاي لازم براي عبور از اين سه راه :
الف) 5 ب ) 10=7+3 ج) 6=2+4
پس براي اينکه رويداد 3 محقق شود، زودترين تاريخ وقتي است که هر سه فعاليت که به اين رويداد مي رسند، انجام شده باشند. که اين زودترين تاريخ برابر با عدد 10 خواهد بود پس داريم:
جزوه کامل درس مدیریت تشکیلات کارگاهی
درس “مدیریت تشکیلات کارگاهی” یکی از دروس کلیدی و کاربردی در رشته مهندسی عمران و معماری است که به بررسی اصول، روش‌ها و تکنیک‌های لازم برای سازماندهی، راه‌اندازی و مدیریت یک کارگاه ساختمانی از ابتدا تا انتهای پروژه می‌پردازد. این درس پلی میان دانش تئوری مهندسی و اجرای عملی پروژه‌ها در دنیای واقعی است. هدف اصلی آن، تربیت مهندسانی است که بتوانند با برنامه‌ریزی دقیق، سازماندهی صحیح منابع (انسانی، مالی و ماشین‌آلات) و کنترل مستمر فرآیندها، پروژه را با کیفیت مطلوب، در زمان تعیین‌شده و با هزینه پیش‌بینی‌شده به اتمام برسانند.
یکی از اولین و مهم‌ترین مباحث در این درس، تجهیز کارگاه است. تجهیز کارگاه به مجموعه فعالیت‌هایی اطلاق می‌شود که برای آماده‌سازی محل پروژه جهت شروع عملیات اجرایی انجام می‌گیرد. این فعالیت‌ها شامل طراحی و جانمایی فضاهای موقت مورد نیاز در کارگاه است. این فضاها شامل دفاتر مهندسان و پیمانکار، اتاق‌های نگهبانی، انبارها (برای سیمان، میلگرد و سایر مصالح)، کارگاه‌های آرماتوربندی و نجاری، محل استراحت و غذاخوری کارگران، سرویس‌های بهداشتی، و همچنین محل دپوی مصالحی مانند شن و ماسه است. جانمایی صحیح این فضاها باید به گونه‌ای باشد که دسترسی‌ها آسان بوده، تداخلی در مسیر حرکت ماشین‌آلات ایجاد نشود و ایمنی کارگاه به خطر نیفتد. همچنین، تأمین زیرساخت‌های لازم مانند آب، برق، تلفن و ایجاد راه‌های دسترسی مناسب نیز بخشی از فرآیند تجهیز کارگاه محسوب می‌شود.
بخش مهم دیگر، مدیریت منابع انسانی است. یک پروژه ساختمانی نیازمند تیمی متشکل از مهندسان، تکنسین‌ها، سرکارگران و کارگران ماهر و ساده است. مدیریت این تیم شامل وظایفی چون برآورد نیروی انسانی مورد نیاز برای هر فعالیت، استخدام افراد واجد شرایط، تعریف دقیق شرح وظایف هر فرد، و مهم‌تر از همه، نظارت بر عملکرد و مدیریت روابط میان آن‌هاست. آشنایی با قوانین کار و تأمین اجتماعی، اصول پرداخت حقوق و دستمزد و مدیریت قراردادهای پرسنلی از مباحث اساسی در این بخش است. همچنین، ایمنی و بهداشت کار (HSE) از اولویت‌های اصلی در مدیریت تشکیلات کارگاهی است. مهندس کارگاه موظف است با آموزش کارگران، تهیه وسایل حفاظت فردی (کلاه، کفش، کمربند ایمنی)، ایمن‌سازی محیط کار (نصب حفاظ، داربست استاندارد) و نظارت مستمر، از وقوع حوادث ناگوار در کارگاه جلوگیری کند.
مدیریت ماشین‌آلات و مصالح نیز از دیگر سرفصل‌های این درس است. این بخش شامل انتخاب نوع و تعداد ماشین‌آلات مورد نیاز بر اساس حجم و نوع پروژه، برنامه‌ریزی برای استفاده بهینه از آن‌ها، و مدیریت تعمیر و نگهداری دوره‌ای است. در زمینه مصالح، مهندس کارگاه باید بتواند حجم مصالح مورد نیاز را برآورد کرده، تأمین‌کنندگان معتبر را شناسایی کند، و برنامه‌ای دقیق برای سفارش، حمل، انبارداری و کنترل کیفیت مصالح ورودی به کارگاه داشته باشد. انبارداری صحیح مصالح برای جلوگیری از فاسد شدن (مانند سیمان) یا زنگ‌زدگی (مانند میلگرد) از اهمیت بالایی برخوردار است. در نهایت، آشنایی با ساختار پیمان‌ها، شرایط عمومی پیمان، صورت‌وضعیت‌نویسی و اصول مستندسازی پروژه، مهندس را قادر می‌سازد تا جنبه‌های حقوقی و مالی پروژه را نیز به درستی مدیریت کند و کارگاهی منظم، ایمن و کارآمد را راهبری نماید.
فروشگاه معماری نوین پروژه تخصصی ترین وب سایت معماری آماده ارائه خدمات در حوزه پروژه معماری، پاورپوینت تمامی دروس معماری، رساله های معماری، فیلم آموزشی معماری و … می باشد تا دانشجویان رشته معماری را همراهی و راهنمایی کنند.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.