دانلود پاورپوینت تعهدات کارفرما (مدیریت تشکیلات کارگاهی)

پاورپوینت تعهدات کارفرما یکی دیگر از موضوعات مهم در درس مدیریت تشکیلات کارگاهی می باشد که در 20 اسلاید مواردی که مربوط به کارفرما می باشد را مورد برسی قرار داده که و در فروشگاه معماری نوین پروژه موجود می باشد. کارفرما کسی است که به نمایندگی از دستگاه اجرایی نسبت به عقد قرارداد با مشاور و پیمانکار اقدام و تمام مراحل اجرایی را تا اتمام کار پیگیری می کند. فروشگاه معماری نوین پروژه تخصصی ترین وب سایت معماری ارائه دهنده پروژه تمامی دروس دانشگاهی و پایان نامه های معماری در ایران می باشد.

فهرست مطالب

• کارفرما و تعاریف مربوط به آن
• تعهدات کارفرما
• پرداخت هزینه ها
• انتخاب پیمانکار
• انتخاب مهندسین مشاور
• تحویل زمین
• رسیدگی به صورت وضعیت ها
• تحویل موقت
• تحویل قطعی
• اختیارات کارفرما
• وظایف پیمانکاران

پاورپوینت تعهدات کارفرما

متن پاورپوینت تعهدات کارفرما

کارفرما متعهد است کلیه زمین هایی را که برای تاسیس و ایجاد کارگاه و انجام تعهدات موضوع موافقت نامه موردنیاز است، در تاریخ هایی که در برنامه تفضیلی اجرایی منضم به قرارداد پیش بینی شده است طبق صورت جلسه ای به پیمانکار تحویل دهد.

تعهدات کارفرما

• رسیدگی به صورت وضعیت موقت کار
• در فواصل حدودا یک ماهه، پیمانکار صورت وضعیت و همچنین وضعیت مصالح را تعیین و به کارفرما تسلیم می کند.
• کارفرما پس از رسیدگی از جهت تطبیق ارقام با موافقت نامه و تصمیمات احتمالی لازم و کسر کسورات قانونی، باقیمانده قابل پرداخت را به پیمانکار پرداخت می کند.

پاورپوینت تعهدات کارفرما

خاتمه دادن به پیمان(ختم پیمان)

کارفرما می تواند قبل از اتمام کار، بدون آنکه تقصیری متوجه پیمانکار باشد بنا بر مصلحت خود یا علل دیگر، تصمیم به خاتمه دادن به موافقت نامه بگیرد. در این صورت مراتب را کتبا به پیمانکار اعلام و تکلیف کارهایی را که ناتمام ماندن آنها موجب بروز خطر و زیان می گردد را به طور روشن معین و مهلتی را برای خاتمه موافقت نامه تعیین می کند تا پیمانکار بتواند در آن مهلت کارگاه را برای تحویل آماده کند.

وظایف پیمانکاران

• بررسی و تجزیه و تحلیل کامل کار پیشنهادی قبل از شرکت در مناقصه، با در نظر گرفتن سودی مناسب و پیش بینی های لازم در مورد هرگونه مخاطره و آینده نگری های لازم.
• بدست آوردن اطلاعات کافی از روش های اجرایی، مصالح، وسائل ساختمانی، تجهیزات و ماشین آلات
• برآورد دقیق بر اساس نقشه های موجود، فهرست بها و سوابق
• تهیه و حمل مصالح و نصب تجهیزات

پاورپوینت تعهدات کارفرما

معرفی رئیس کارگاه

رئیس کارگاه یا نماینده پیمانکار موظف به اجرای کار و انجام هماهنگی های لازم با نظارت مقیم کارگاه می باشد. رئیس کارگاه باید مهندس و واجد شرایط لازم برای اداره کار به تشخیص کارفرما باشد.

تعهدات کارفرما (مدیریت تشکیلات کارگاهی)

در هر پروژه ساختمانی، سه ضلع اصلی مثلث پروژه عبارتند از: کارفرما، پیمانکار و مشاور. کارفرما (Owner/Client) شخص حقیقی یا حقوقی است که مالک پروژه بوده و تأمین‌کننده اصلی منابع مالی آن است. موفقیت یک پروژه در گروی یک رابطه کاری شفاف، حرفه‌ای و مبتنی بر تعهدات متقابل بین این سه ضلع است. در حالی که پیمانکار مسئولیت اجرای فیزیکی پروژه را بر عهده دارد، کارفرما نیز دارای مجموعه‌ای از تعهدات کلیدی است که انجام صحیح و به موقع آن‌ها برای پیشرفت روان پروژه، جلوگیری از اختلافات و دستیابی به اهداف نهایی پروژه (کیفیت، زمان و هزینه مطلوب) ضروری است. این تعهدات که اغلب در متن قرارداد (مانند شرایط عمومی پیمان) به صراحت ذکر می‌شوند، از مراحل پیش از شروع کار تا تحویل نهایی پروژه را در بر می‌گیرند. مدیریت صحیح تشکیلات کارگاهی توسط پیمانکار، ارتباط مستقیمی با ایفای به موقع تعهدات کارفرما دارد.

تعهدات اصلی کارفرما پیش از شروع و حین اجرای پروژه

۱. تحویل زمین و رفع معارض: یکی از اولین و اساسی‌ترین تعهدات کارفرما، تحویل بدون مانع زمین محل اجرای پروژه به پیمانکار است. زمین باید از هرگونه معارض قانونی (مانند ادعای مالکیت توسط شخص ثالث) و معارض فیزیکی (مانند وجود تأسیسات زیربنایی ناشناخته، موانع طبیعی یا ساختمان‌های قدیمی که باید تخریب شوند) پاک‌سازی شده باشد. هرگونه تأخیر در تحویل زمین یا وجود معارض، می‌تواند برنامه زمان‌بندی پروژه را از همان ابتدا با مشکل جدی مواجه کند و منجر به ادعای خسارت (Claim) از سوی پیمانکار شود.

۲. ارائه نقشه‌ها و مشخصات فنی کامل:

کارفرما، معمولاً از طریق دستگاه مشاور خود، موظف است تمامی نقشه‌های اجرایی (معماری، سازه، تأسیسات) و مشخصات فنی پروژه را به صورت کامل، دقیق و بدون تناقض در اختیار پیمانکار قرار دهد. اگر نقشه‌ها دارای ابهام یا نقص باشند، پیمانکار نمی‌تواند کار را به درستی اجرا کند و این امر منجر به توقف کار، دوباره‌کاری و افزایش هزینه‌ها خواهد شد. کارفرما باید در طول پروژه نیز به سوالات و استعلام‌های پیمانکار در مورد نقشه‌ها به سرعت پاسخ دهد.

۳. پرداخت به موقع صورت وضعیت‌ها (پرداخت‌های مالی):

مهم‌ترین تعهد کارفرما در طول اجرای پروژه، تأمین مالی و پرداخت به موقع هزینه‌ها است. پیمانکار بر اساس پیشرفت کار خود، در فواصل زمانی معین (معمولاً ماهانه)، صورت‌وضعیتی از کارهای انجام شده را به مشاور و کارفرما ارائه می‌دهد. پس از تأیید این صورت‌وضعیت، کارفرما موظف است مبلغ تأیید شده را در مهلت مقرر در قرارداد به پیمانکار پرداخت کند. هرگونه تأخیر در پرداخت‌ها، توانایی پیمانکار برای خرید مصالح، پرداخت دستمزد کارگران و پیشبرد پروژه را مختل کرده و می‌تواند منجر به کند شدن یا حتی توقف کامل پروژه شود. این موضوع یکی از شایع‌ترین دلایل بروز اختلاف در پروژه‌های عمرانی است.

۴. اخذ مجوزهای لازم: کارفرما مسئولیت اخذ مجوزهای اصلی و کلان پروژه، مانند پروانه ساخت از شهرداری و سایر مجوزها از سازمان‌هایی مانند اداره برق، آب و گاز را بر عهده دارد. بدون این مجوزها، شروع یا ادامه فعالیت پروژه غیرقانونی خواهد بود. پیمانکار نیز مسئولیت اخذ مجوزهای جزئی‌تر مربوط به عملیات کارگاهی را دارد.

۵. انتصاب مدیر پروژه و دستگاه نظارت:

کارفرما باید نماینده تام‌الاختیار خود (مدیر پروژه) و یک دستگاه نظارت صلاحیت‌دار (مهندس مشاور) را برای نظارت بر کیفیت اجرای کار پیمانکار و تأیید صورت‌وضعیت‌ها به پروژه معرفی کند. این تیم باید دانش فنی لازم را داشته و به صورت مستمر و مؤثر در کارگاه حضور داشته باشد تا تصمیم‌گیری‌ها به سرعت انجام شده و از بروز مشکلات کیفی جلوگیری شود.

۶. مدیریت تغییرات و دستورکارهای جدید:

در طول هر پروژه‌ای، احتمال تغییر در نقشه‌ها یا نیاز به انجام کارهای جدید که در قرارداد اولیه پیش‌بینی نشده، وجود دارد. کارفرما باید این تغییرات را از طریق ابلاغ دستورکارهای جدید و نقشه‌های اصلاحی به پیمانکار به صورت رسمی اعلام کند. همچنین، باید هزینه و زمان اضافی مورد نیاز برای این تغییرات را با پیمانکار توافق کرده و به قرارداد الحاق نماید (انعقاد پیمان الحاقی). مدیریت ضعیف تغییرات می‌تواند پروژه را با سردرگمی و اختلاف مواجه سازد.

در نهایت، ایجاد یک فضای همکاری و اعتماد متقابل، فراتر از تعهدات خشک قراردادی، نقشی کلیدی در موفقیت پروژه دارد. کارفرمایی که به تعهدات خود به خوبی عمل می‌کند، به پیمانکار این امکان را می‌دهد که تمام تمرکز خود را بر مدیریت کارآمد تشکیلات کارگاهی و اجرای باکیفیت پروژه معطوف سازد.